پاورپوینت های کارشناسی ارشد مدیریت پروژه

پاورپوینت مدیریت زمان پروژه(درس مدیریت پروژه کارشناسی ارشد معماری)

17 تیر 1394

0 2 خواندن این مطلب 1 دقیقه زمان میبرد

کد:752

علت اصلي و هدف از تهيه دستورالعمل مديريت زمان تعيين و تبيين مجموعه عوامل مورد نياز جهت تهيه عناصر اصلي و کمکي روند برنامه ريزي ، کنترل و مديريت کل مدت زمان پروژه‌ها مي‌باشد

به نحوي كه با توجه به ابزارها و تكنيكهاي مشروحه در رويه و همچنين داده هايي كه به عنوان ورودي فرآيند نياز هستند ، تخمين و برآورد زمان فعاليت ها با درجه اطمينان بالايي محاسبه مي شود ، تخمين برآورد زمان فعاليت ها به عنوان يك هدف اصلي است و جهت دستيابي به اهداف اصلي دستورالعمل تحقق اهداف فرعي لازم الاجرا است . اهدافي كه اين رويه به آنها پرداخته است عبارتند از :

1- شناسايي كامل فعاليت هاي پروژه و تعيين ساختار شكست كار پروژه و به هنگام نگه داشتن آنها .

2- مستند كردن كليه فرضيات و محدوديت هاي مؤثر بر پروژه و همچنين كسب نظر و آراء كارشناسان .

3- اجرايي بودن فعاليت هاي پروژه با توجه به نحوه كسب نظر كارشناسان مجري و اعمال وابستگي هاي فعاليت ها .

4- استفاده از تكنيك هاي علمي و نظري در برآورد زمان فعاليت ها .

5- تهيه برنامه كاري منابع مورد نياز اجراي پروژه و به روز نگهداشتن آن .

6- به روز نگه داشتن برنامه زمانبندي پروژه با توجه به وضعيت پروژه و پيش بيني آينده .

7- مستند كردن تجربيات پروژه و همچنين تهيه Work Norm‌ ها و مباني تخمين جهت استفاده در پروژه هاي مشابه آتي .

8- پيش بيني فعاليت‌هاي بحران زا و فعاليت‌هاي با ريسک بالا و زمانبندي پاسخگويي به آنها .